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武汉医务人员的收入将突出技术能力和患者满意度，而不会与药品收入挂钩，这样医生就可以“吃”而不是依赖患者“吃药”。
根据武汉市人民协会、卫生和财政部门联合发布的《武汉市公立医院薪酬制度改革暂行意见》，武汉市试点医院正在探索建立符合医疗行业特点的薪酬制度。严禁为医务人员设定创收目标，严禁将医务人员收入与药品、医用耗材、大型体检等业务收入挂钩。
根据新的工资制度，参与试点的武汉市公立医院领导将实行年薪制。本年度的绩效工资总额将根据上一年度的绩效、医疗收入与医疗收入比例的增加以及绩效考核结果进行核定。绩效工资对医务人员实施，考核指标包括岗位工作量、服务质量、技术能力、医德医风和患者满意度。
武汉市第五医院位于武汉市汉阳区，是全国第一个进行城市公立医院改革的单位。药品价格下调后，仅医院的年药品收入就下降了3000多万元，但医务人员的年收入非但没有下降，反而有所增加。张志远斌表示，医院打破了“大锅饭”的薪酬模式，根据工作量、技术难度、风险系数、患者评价等指标对每位医务人员的绩效进行评估。“这促使医务人员提高技能和服务水平。医院服务收入增加，声誉更好，就诊人数显著增加。改革后，医院医务人员的平均收入同比增长8%至10%。”张斌说道。
工资改革也激起了医生们的热情。武汉市第五医院产科医生李兰说:“过去我们谈改革时，我们很害怕，主要是担心收入减少造成的人才流失。新的基于绩效的薪酬评估增加了技术难度和风险系数指标，医生更有动力、更愿意将精力投入到提高技能和解决更困难、更复杂的疾病上。”
目前，武汉市卫生部门正在组织计算该地区55家二级以上公立医院的经济运行数据，并计划对医疗服务价格进行结构性调整。
